“Se eu sair por três dias, a empresa para.”
Se essa frase passa pela sua cabeça, respira fundo. Temos um problema — e ele não é pequeno. Então sua empresa pode estar em risco.
Você pode até ter o título de CEO, mas na prática… tá operando. Tá apagando incêndio, atendendo ligação, aprovando compra de café e ainda sendo o TI da firma.
E aí vem a verdade que ninguém quer ouvir: empresa que depende do dono pra funcionar tem prazo de validade.
Enquanto isso, na Amazon…
Essa semana o Kindle ganhou uma funcionalidade nova: um lembrete dos pontos principais dos livros anteriores, direto na tela.
Sabe aquele “onde parei mesmo?” agora tem solução. Simples, estratégica e deliciosa de usar.
Isso é sair da execução em altíssimo nível.
Eles entenderam a dor real do cliente e criaram valor — sem drama, sem reinvenção da roda.
Agora… me diz:
Qual dor da sua operação você tá ignorando porque tá ocupado demais com o caos do dia a dia?
Sair da execução é escolha. E prioridade.
Enquanto a Amazon investe tempo em pensar, muitos empreendedores ainda estão atolados fazendo.
E aí surgem frases como:
“Não tenho tempo pra isso agora.”
“Quando as coisas acalmarem, eu resolvo.”
Mas olha só: a falta de tempo não é desculpa. É sintoma de uma empresa que pode estar em risco.
- Sintoma de uma empresa que depende demais de uma pessoa só.
- Sinal de um modelo que não escala.
- Sintoma de um CEO que tá mais pra operador.
E não sou só eu dizendo:
- 🔹 56% dos líderes passam mais tempo na operação do que em decisões estratégicas.
- 🔹 Empresas com processos claros crescem até 2,5x mais rápido (Bain & Company).
- 🔹 85% das pequenas empresas no Brasil não sobrevivem 5 anos — e a principal causa é falta de gestão (Sebrae).
Crescer com esforço não é o mesmo que crescer com estrutura.
Pode parecer que tá tudo indo bem. Mas pergunta rápida:
Você está crescendo… ou só sobrevivendo?
Porque crescimento saudável exige que você consiga sair da execução — com método, com processo, com gente boa fazendo o que precisa ser feito (e não tudo você).
Como fazer isso na prática?
🔹 Delegue com método: classifique tarefas por impacto e urgência. Passe adiante tudo que não exige sua decisão direta.
🔹 Defina 3 indicadores estratégicos: receita, margem e produtividade. Acompanhe toda semana.
🔹 Crie processos replicáveis: nas vendas, no financeiro, na entrega. Ninguém precisa reinventar tudo a cada dia.
🔹 Implemente rituais de gestão: reuniões semanais, foco em meta, melhoria contínua.
🔹 Torne-se desnecessário na operação: porque seu valor está em pensar o negócio, não em ser multitarefa em tempo integral.
Sua empresa pode estar em risco
E aí, continuar apagando incêndio?
Ou vai construir um negócio que cresce com você — e principalmente, sem depender só de você?
